Hur få utbildningar i samklang med affärsplanen

Aligning Training Programs with Business Objectives

Prioriterade områden för HR EMEA 2012

Hur påverkas HR av allt mer inhyrd personal?

"HR:s framtidfrågor är starkt förknippade med det egna företagets eller organisations framtidsfrågor. En sådan framtidsfråga i många företag och organisationer är deras

allt större beroende av kompetens som inte finns hos anställda utan hos mer eller mindre tillfälligt kontrakterade personer, företag och partners. De har tagit över delar av verksamhet som tidigare utfördes av företaget. De är knutna till företaget eller organisationen såsom tillfälliga medarbetare, underleverantörer, distributörer, konsulter, genom outsourcing- eller franchisingavtal och i allianser

och joint ventures. Vi har bara sett början på en sådan utveckling. Vad betyder det för HR:s arbetsfält, roll, sätt att arbeta och kompetens?"

Källa: Inte bjuden på personalfesten - HR-avdelningens arbetsfält vidgas

Länk till hela rapporten

10 Predictions for 2012: The Top Trends in Talent Management and Recruiting

http://www.ere.net/2011/12/05/10-predictions-for-2012-the-top-trends-in-talent-management-and-recruiting/

A recent survey of CEOs rates talent management as the No. 1 area where CEOs expect dramatic change during the next year. Given this increased attention, it’s even more critical that talent management and recruiting leaders set aside time to conduct a SWOT assessment (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) to identify where they are and where they need to be.

The “new” talent management leader must be more strategic, more proactive, and more business-like, and that means getting your entire staff to begin thinking about and planning for the game-changing events, trends, and opportunities that will occur during the next year. It’s time to realize the “but-we-are-overwhelmed-and-too-busy” excuse for not forecasting and planning is wearing thin.

by

Dr. John Sullivan

Dec 5, 2011, 5:03 am ET