Ledningen villig att betala extra för mer utbildning men under kortare tid

Skillsoft har nyligen publicerat en undersökning som visar att ledningar visar ett ökat intresse och tro på utbildning. I England säger CEO:n att de antingen kommer att behålla nuvarande budget eller öka sin budget för utbildning under 2013. Bara 13% ansåg att kostnaderna för utbildning var relevanta.

Undersökningen som är gjord av OpinionMatters på uppdrag av Skillsoft frågade 503 CEOs med mer än 250 anställda inom 13 olika affärssegment frågor inom områdena rekrytering, ledarskap, lärande och successionsplanering.

42% av dem svarade att man tittar mer på längden av en utbildning än hur mycket den kostar och vilket innehåll den har. Man föredrar kortare kurser där deltagarna fortfarande kan vara produktiva också medan de lär sig.

Helt klart visar undersökningen att man tycker utbildning är viktigt men tiden man har till förfogande för att utbilda medarbetare krymper. Utbildninge behöver vara mer "spot-on" för att vara intressant att investera i.

Det visade sig också att endast 7% ansåg att den uppmätta ROI var intressant eller hade betydelse. Bara 6% brydde sig om i vilket format utbildningen levererades. Dock visade det sig att man gärna tar till sig nya sätt att lära och 61% sade sig har mobilt lärande på plats medan 24% planerade att införa det inom en snar framtid.

Hitta talangerna - se hur andra gör

Mellan januari och augusti 2011, undersökte Aberdeen Group 506 organisationer för att bättre förstå vilka strategier man hade för att få tag i topptalanger och se vilken mix av verktyg och strategier de bästa i klassen använder för att effektivt hitta rätt talanger med toppkvalitet till verksamheten.
http://www.profiles.com.sg/pdfs/wp/14-talent-acquisition-report.pdf

5 Tips för att behålla era bästa talanger

http://profiles.com.sg/businesspost/5-tips-for-retaining-top-talent/

Att tackla olika konfliktmönster

 

1. Dålig på att interagera med andra och kommunicera
Förstå den verkliga orsaken/roten till konflikten

Förstå chefens naturliga stil och tillvägagångssätt

Hjälp chefen att förstå sin kommunikationsstil

 

2. Ej tillräckliga ledaregenskaper
Klargör teamets syfte och mål med chefen
Hjälp chefen förstå sina medarbetare
Hjälp chefen att förstå sin ledarstil och tillvägagångssätt
Ge konstruktiv feedback från olika källor till chefen

3. Motstånd till förändring
Förstå chefens motivation/demotivation för förändring
Hjälp chefen att förstå sitt naturliga motstånd till förändring
Säkerställ att chefen är fokuserad på de nya prioriteringarna

4. Oförmåga att leverera förväntade resultat  
Klargör de förväntade resultaten och målen
Försök förstå chefens grad av resultat/målorientering
Syna också (följ upp) vad du förväntar dig för resultat
 
5. Oförmåga att se utanför den egna avdelningen
Klargör hur chefens roll påverkar övriga organisationen
Ta med chefen i minst ett tvärteam inom organisationen
Fastställ minst ett mål för arbetet i tvärteam
Följ chefens utveckling och ge feedback

 

Hjälp med mjuka värden i Performance Management

Jag vet att det är knepigt att hitta rätt när det gäller ledaregenskaper och vad en bra chef ska ha för mjuka styrkor. Det här kan kanske vara till lite hjälp i det arbetet.

Jean Leslie, a senior fellow with the Center for Creative Leadership (CCL), highlights these 10 soft skills for business leaders.

Self-awareness:

Leaders must have an accurate picture of their strengths and weaknesses.

 

Learning agility:

This is an individual’s readiness, willingness and ability to learn from experience.

 

Emotional intelligence:

Emotional intelligence is a constellation of abilities that help leaders deal with their emotions and the emotions of others.

 

Resiliency:

Bouncing back from adversity.

Building relationships at all levels:

Being able to show compassion, sensitivity and have a sense of humor with others — above and below in organizational structure — and being able to cultivate these relationships toward positive business performance.

 

Political savvy:

The ability to influence people to obtain goals. The heart of being politically savvy, according to CCL, is networking, reading situations and thinking before speaking. Not every leader likes politics, but it’s present in every organization.

 

Motivating and engaging others:

How many leaders have been successful when they cannot motivate their teams?

 

Building and leading effective teams:

This is one of the top challenges CEOs report, according to CCL. Building trust, setting strategic direction and breaking down silos are some of the micro skills needed.

 

Creating a culture of trust and respect:

This has become a big challenge since the rise of virtual communication, yet trust and respect among team members — and chiefly among leaders — is paramount.

 

Communication:

Voicing goals and inspiring others is vital — but so is listening.

 

— Frank Kalman

Hur få utbildningar i samklang med affärsplanen

Aligning Training Programs with Business Objectives

Prioriterade områden för HR EMEA 2012